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花样年商业管理公司发布全国战略

字号+ 作者:搜狐号 来源搜狐号搜狐号自媒体 2018-06-15 00:21 我要评论( )

近日,花样年商业管理公司(以下简称花样年商业)举办了“花开动金陵 芳香满中华”全国战略发布会暨南京喜年花生唐社区商业3.0招商大会。 据了解,花样年商业

  近日,花样年商业管理公司(以下简称花样年商业)举办了“花开动金陵 芳香满中华”全国战略发布会暨南京喜年花生唐社区商业3.0招商大会。

  据了解,花样年商业管理公司隶属于花样年集团旗下,此次盛会是花样年商业自2010年成立以来,首次在全国市场亮相,并对外发布公司发展理念以及拓展蓝图。花样年集团起步于1998年,总部设立于深圳。

  花样年集团董事局主席潘军亲临发布会现场,介绍了花样年商业全新理念和发展新篇。对于一家总部位于深圳的全国性商业管理公司,此次的战略发布会选在南京举行,得到了南京各级政府的大力支持。另外,此次盛会还邀请了与花样年集团和花样年商管公司合作的商业项目投资方60余家,150余家全国连锁品牌、新零售领导品牌,以及全国性媒体。

  花样年控股集团董事局主席潘军形容这场发布会为“奋斗者的盛会”。花样年商业经过8年的奋斗历程,成功打造了“三唐一世界”的产品体系,“花生唐”是其中融合新零售基因,引领消费升级的创新型社区商业。对此,潘军解释说,“唐”是唐朝的唐,代表了一个繁华盛世,商业则是带给人类生活最高端的业态,它最综合,,足以满足一个家庭、一伙朋友、一天24小时的美好生活。

  花样年控股集团董事局主席潘军认为,社区服务很重要的部分是社区商业的构成,花样年商业希望通过南京这个城市展示对未来商业的理解,真正意义上释放社区所蕴含的商业消费能力,与合作伙伴、客户、业主携手,为美好生活而奋斗。

  花样年商业战略发布

  作为花样年集团的主力板块之一,花样年商管公司总裁邱志东对商业发展路径及现阶段取得的成绩做出了阐述。经过近几年发展,花样年商管公司取得了较高的社会知名度,在轻重并举的发展策略下,花样年商管公司已经完成全国23个城市布局,管理资产管理项目达34个,管理商业面积达300万平米。花样年商管公司在社区商业这一领域,紧跟集团的发展战略步伐,稳扎稳打,在社区商业布局和发展,走在全国前列。

  花样年商业此次系统发布了旗下四大产品线,以匹配不同类型的商业项目。其“三唐一世界”(红唐、花生唐、芝麻唐、花样世界奥特莱斯)的品牌体系颇具创意,且每个品牌系列均经过了多个项目的落地检验。“红唐”即核心地段创意型、主题型、城市级购物中心;“花生唐”即融合新零售基因,引领消费升级的创新型社区商业;“芝麻唐”即精致社区商业花生唐mini版;“花样世界奥特莱斯”即复合化、游憩型城市奥特莱斯。

  除了上述自有产品系列,花样年商业在受托资产管理方面已积累了多年经验,花样年商业在全国管理的商业项目形态多样,并有着自己的一套独特的商业管理体系和运作流程,始终坚持“相同的管理标准,不同的运营策略”,通过灵活的合作模式和柔性运作机制来实现持续发展。

  潜心社区商业,从1.0到3.0

  基于庞大的物业管理面积,花样年集团已成为全球最大的综合社区服务平台。花样年商业自诞生之日起就带有社区商业基因。通过多年社区商业运营沉淀,花样年商业此次明确提出了社区商业3.0概念,并以南京喜年花生唐为载体进行试点。

  据花样年商管公司总裁邱志东介绍,花样年提出的3.0版本社区商业,关键词在于“场景化”和“无边界”,即通过因地制宜的主题化定制,为不同的社区打造不同的商业场景,杜绝复制,充分挖掘更加新颖和独特的品牌组合。同时结合新技术的运用以及花样年集团在社区服务、大数据、金融支付等方面的平台资源,突破社区商业固有的时间和空间限制,打造基于社区的全渠道商业模式。

  邱志东在现场也分享了花样年商管公司在社区商业操盘中的一些实践经验,比如花样年商业与兄弟公司彩生活合作,利用彩生活彩饭票、彩富人生的庞大生态圈与大数据,为商业前期招商和后期经营提前注入大量客户资源的运营保障。而在后期的商业运营过程中,从文化旅游到物业管理,从金融服务到养老、教育服务,花样年已从单纯的社区商业经营发展为经营一个无界商业社区,逐步打造花样年自有的生态闭环。未来花样年社区商业3.0 版还会做更多尝试与探索,为社区居民提供更加丰富的商业体验和社区生活方式。

  提出“出行消费红利”,发力轨道交通商业

  城市轨道交通商业,是花样年商业重点关注的另一增长点。邱志东介绍说,随着城市的发展版图越来越大,都市人群的出行方式也越来越多元化,以地铁为主的城市轨道交通成为了大都市人群的核心出行工具。因此,花样年商业近年着力布局轨道交通商业尤其是地铁商业,通过自行开发、收购、资产管理等多种模式在全国布局了多个相关商业项目,仅在江苏省内,就有包括苏州红唐、南京湖南路地下商业街、南京旺角广场等多种类型的地铁商业项目即将面世。

  独具花样年特色的新零售尝试

  花样年商业通过多年的会员系统管理,在全国商业项目吸纳了将近200万的会员基数,初步积累了部分消费者画像。同时花样年商业与彩生活、集团大数据公司通过系统对接,在集团平台服务的数千万社区人群中进行精准营销和互动服务,突破物业和地域限制,线上线下相互导流,并且由单纯的商业服务扩展至与日常生活相关的更广泛的衍生服务。邱志东表示,未来花样年运营项目将引入更多具备新零售特征的商家,来激活消费人群,培养消费习惯。同时也将加大与新兴科技公司合作,改善和提升商业公司自身数据平台,通过数据平台与商家的联动,清晰的捕捉每一位消费者的消费半径,消费偏好,消费轨迹,及消费的功能性选择。

  花样年商业发展布局

  截止2018年5月,花样年商业管理项目达到34个,其中自持项目10个,未来两年将进入快速扩张期。为适应业务快速增长,花样年商业从去年到今年进行了多轮组织变革,先后成立华东区域公司、西南区域公司及大华南区域公司,以便更好的整合和挖掘区域资源,更及时、精准地响应管理项目的需求,更科学地搭建和培育人才梯队。邱志东指出,花样年商业将聚焦一二线和发达三线城市,以社区商业和轨道交通商业为抓手。同时,轻重并举也将成为花样年商管公司未来发展的重要选项,对收购、整租、合作经营等模式均保持积极尝试。至2020年,花样年商业全国项目布局将到达80个,资产管理面积将超过500万平米。

  大咖云集为花样年商业发展建言献策

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